说实话，以前我对行业协作组织的理解，跟很多人一样——不就是一群老板凑在一起开会吃饭、交换名片吗？直到我加入甘肃省江苏商会，才彻底改观。从“单打独斗”到“抱团共赢”，这中间的转变，真不是一句空话。
举个例子，我们商会里有个做建材的苏商，早期全靠自己跑市场、找关系，累死累活一年也就千万营收。后来通过商会的资源对接，他直接对接上了甘肃本地的大型国企项目，还和做物流的会员企业达成了长期合作。这一下，成本降了20%，营收翻了两番。他自己都说：“以前是闭门造车，现在是借力打力。”
所以行业协作组织的价值在哪？简单说就是三个字：聚、通、赢。聚，是把分散的企业聚到一起；通，是打通信息、人脉、政策的壁垒；赢，则是实现整体利益最大化。与之相比，“单打独斗”的劣势很明显：资源有限、抗风险能力弱、信息滞后。而“抱团共赢”的优势恰恰是：资源互补、风险共担、信息共享。
说白了，行业协作组织就像企业的一个“外脑”加“朋友圈”，帮你省心、省钱、更省力。你说，这个忙该不该帮？